六个必须,铁运分公司三措并举抓好当前安全生

铁运分公司三措并举抓好当前安全生产工作

陕煤化澄合铁运分公司“六个必须” 为运输生产筑牢安全防线

陕煤化澄合铁运分公司吹响“百日安全” 生产攻坚集结号

新年伊始,铁运分公司针对当前安全生产运输的特点,结合“百日安全活动”,三举措抓好安全生产运输管理工作,确保安全生产运输工作抓早、抓紧、抓实。

新年伊始,陕煤化澄合铁运分公司不断创新安全管理,夯实管理基础,“六个必须”抓好运输安全。

近日,陕煤化澄合铁运分公司召开安全生产办公会,认真学习传达公司安委会办公会议精神,多措并举、狠抓落实,吹响了“奋战100天”安全生产攻坚集结号。

一是强化现场管理。要求领导干部切实转变工作作风,班班添乘到车上,跟班到现场,加强作业现场监督检查,保证每道工序前的安全确认和过程控制。二是抓好安全检查。安全检查人员要全面深入检查存在的安全隐患,定时对沿线各岗点的设备、设施进行检查;认真落实各项防范措施,对发现的安全隐患,及时督促整改到位。三是继续抓好职工的安全教育培训工作。以基层段站为单位,以班组为阵地,广泛开展集中培训、师带徒等形式的自主培训活动,并通过安全学习每日一题、每周一案例、每月一考,调动职工学业务,比技能,上标准岗、干好放心活动的安全生产积极性,形成全员力保安全运输的良好氛围。

一是必须严查职工思想,提高安全防范意识。针对当前安全生产面临的严峻形势,在全员范围内牢固树立“安全第一”的思想,不断加大宣传力度。重点做好关键岗位、特殊工种的安全教育,使职工能够保持良好的心态、集中精力投入到安全生产当中去。

该公司一是以事故案例学习活动为抓手,加强职工安全培训,提高干部职工的安全防范意识,助推岗位达标工作深入开展;以现场隐患排查为核心,抓动态过程、抓运输环节、抓现场管理,做到隐患排查全面深入,夯实安全生产基础;强化干部走动式管理,落实领导干部现场值班和动态巡查管理制度,扎实开展“百日安全”活动,紧盯安全关键,确保安全有序可控。

铁运分公司通讯员:石翠萍

二是必须转变干部作风。各级领导干部坚持24小时值班、添乘、跟班、安全包保等制度,把安全管理重点转到生产一线。加强安全关键部位、薄弱环节、薄弱时段巡查监控和治安保卫,做好特殊时期的安全防范工作。

二是各单位要继续做好雨季“三防”工作,加大对辖区线路的安全检查力度,全力排查安全隐患。抓住秋季大好时机,加强线路维修养护工作,夯实线路基础;加强机车保养、车辆防溜、装载加固监督等工作,加强行车人员教育,确保人身安全和行车安全。要做好与矿方装车单位安全协调工作,明确安全责任,消除安全隐患;做好东西微机联锁施工的前期准备工作,确保东区微机联锁如期开工。

三是必须完善制度措施。以“手指口述”、“安全六预”等环节为重点,不断增强职工自主保安意识,让人人上标准岗、个个干标准活成为职工的自觉行为。

三是以准军事化训练活动为抓手,强势推进安全精细化管理,抓好理念宣贯,“双述”以及危险源辨识等,助推地面标准化、企业文化建设工作再上新台阶。

四是必须狠抓现场管理。严格执行“三员”联签开工,重点把握现场关键环节的安全管理,细心排查现场风险点,发现隐患认真记录,分级管理,及时整改,全面消除安全隐患。

铁运分公司:石翠萍

五是必须抓好安全培训工作。坚持理论培训和技能实训并重,强化安全法规、应知应会、事故案例教育和应急救援培训,提高安全培训的针对性和时效性。积极开展岗位练兵和技术比武活动,鼓励职工钻研业务、岗位成才。

六是必须抓安全管理责任落实制。建立自上而下的安全控制网络,将年度安全责任目标逐级分解,层层签订责任书,实现责任到人,层层把关,全员参与的安全监督管理体系,促进各级安全生产责任的落实,为实现运输生产筑牢安全防线。

铁运分公司:石翠萍

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